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Inspiricon SAP BW Upgrade 7.4

Mit den Inspiricon Best Practices zum Erfolg: Erfolgreiches Upgrade SAP BW 7.3 zu 7.4 bei einem weltweit tätigen Pharma-Konzern

In unserem heutigen Blog-Beitrag stellen wir euch ein Upgrade-Projekt vor. Es handelte sich um ein SAP BW Upgrade 7.3 zu 7.4, das in den Jahren 2015 – 2016 realisiert wurde.

Die Anforderungen des Kunden an die Inspiricon waren:

  • Releasewechsel auf SAP BW
  • Steigerung der Systemstabilität
  • Integration von HANA-optimierten Datenmodellen

Eine Zusammenfassung der Vorgehensweise findet ihr auch unter folgendem Link: http://inspiricon.de/wp-content/uploads/2017/02/Inspiricon_Upgrade-SAP-BW-7.4.pdf

Unsere Ausgangsposition

Unser Kunde war vor dem Upgrade auf dem Releasestand SAP BW 7.3 mit unterschiedlichen Service Packages. Ein Upgrade auf die Version 7.4 war erforderlich um

  • die Systemperformance zu erhöhen
  • Mobile Reportings und Applikationen mit Fiori zu entwickeln
  • die SAP Systeme auf dem aktuellsten Stand zu halten (Einspielen der letzten SAP-Hinweise)

Die Herausforderung für Inspiricon

Da unser Kunde global agiert, hat unser Projekt-Team eine sehr heterogene IT-Landschaft vorgefunden. Das bestehende Reporting ist weltweit im Einsatz. Das bedeutet, dass das BI System auf Konzern-Ebene eine Möglichkeit schafft, die Daten weltweit zu verarbeiten, um ein einheitliches Berichtswesen zu gewährleisten.

Konkret waren im Projekt folgende Herausforderungen vom Inspiricon-Team zu lösen:

  • Angeschlossene Systeme und damit verbundene Abhängigkeiten mussten berücksichtigt werden
  • Die bestehende Landschaft ist sehr komplex
  • Während des Releasewechsels liefen viele Projekte parallel auf dem zu upgradenden System. Organisatorisch bedeutete dies, dass der Informationsaustausch zwischen unterschiedlichen Projekten abgestimmt und zeitnah in allen Zeitzonen erfolgen muss.
  • Keine Unterbrechung des laufenden Betriebs („geräuschloses Upgrade“)
  • Testmanagement: Laufende Abdeckung von allen vorhandenen Systemfunktionalitäten

Das Projektteam bestand aus bis zu 20 Personen, davon zwei Nearshoring Ressourcen (BI-IT). Das Inspiricon Nearshoring-Team bereicherte mit seiner langjährigen Erfahrung und Qualitätsansprüchen das Onsite-Team auch durch einen signifikanten Kostenvorteil. Mehr zum Thema Nearshoring gibt es hier.

Inspiricon Projektansatz

Inspiricon Projektansatz

Erfolgreicher Projektabschluss

Ende Mai 2016 war das Go-Live, gefolgt von einer intensiven Hyper Care Phase über 3 Wochen. Während dieser Zeit begleitete unser Inspiricon-Team den Kunden, bis das System wie gewünscht performant und stabil lief.

Durch den Releasewechsel ist unser Kunde nun in der Lage, die neuesten HANA-Objekte in vollem Umfang zu nutzen und von deren Performancevorteil zu profitieren. Die Kundenanforderungen wurden also umfassend erfüllt – Folgeprojekte sind bereits beauftragt.

Inspiricon Best Practices

Aus einem erfolgreichen Projekt können wir viel lernen. Daher wurden aus dem Upgrade-Projekt Vorgehensweisen für weitere Projekte entwickelt. Diese Best Practices enthalten folgendes und werden auf andere Projekte übertragen:

  1. Der Upgrade Prozess (Test-Konzept, Upgrade des Projektzeitplanes)
  2. Upgrade des fachlichen Plans (Pre-Upgrade, Checklisten für das Upgrade und das Post-Upgrade)
  3. Ressourcen-Matrix (Projekt-Organigramm, Rollen und Verantwortlichkeiten, Kommunikationsmatrix)
  4. Herausforderungen und Empfehlungen

Ergänzend zu diesem Blogbeitrag empfehlen wir euch die Lektüre unserer Best Practice „Inspiricon Best Practices im Einsatz“.

Ihr interessiert euch für das Thema SAP BW? Lest unter http://inspiricon.de/sap-bw-bo/  mehr dazu. Gerne könnt ihr uns auch direkt kontaktieren – euer Ansprechpartner rund um SAP BW ist Michael Schmer.

 

Autor dieses Beitrags
Istvan Boda SAP BI Consultant
Tel.: +49 (0) 7031 714 660 0
E-Mail: cluj@inspiricon.de
01_Cluj Napoca Quelle Mihai Catoiu

Nearshoring, das effektive und kostenoptimierte Competence Center in: Cluj-Napoca, Rumänien

In der von Deloitte 2015 durchgeführten Umfrage zum weltweiten Out- und Insourcing wird festgestellt, dass viele Kunden damit begonnen haben, immer mehr von ihren Dienstleistern zu fordern. Dabei erwarten sie Leistungen, die sowohl qualitativ als auch quantitativ über den Wert der getroffenen Vereinbarungen hinausgehen. Viele Unternehmen haben deshalb damit begonnen, nach neuen strategischen Technologiepartnern in der Nähe zu suchen. Wie kommt es dazu? Warum könnte Nearshoring als neues Offshoring bezeichnet werden? Deutsche Firmen sehen IT-Services aus Osteuropa als eine wirkliche Alternative zu etablierten „Offshoring-Ländern“. Die Vorteile sind offensichtlich: verglichen mit Indien und China als gängige Offshore-Locations liegt Osteuropa sowohl kulturell als auch geographisch näher. Darüber hinaus spielen gute deutsche Sprachkenntnisse und eine niedrigere Fluktuationsrate bei den Mitarbeitern eine wichtige Rolle.

Wie funktioniert Nearshoring eigentlich?

Gartner beschreibt im CIO Insight Survey 2016 eine Plattformdynamik, die folgende Auswirkungen hat:

 

Wie funktioniert Nearshoring?

Wie funktioniert Nearshoring?

Eine Großzahl an Unternehmen versucht verschiedene Geschäftsbereiche voneinander zu trennen, weil sie nach höherer Servicequalität und nach Dienstleistern suchen, die über geschulte Ressourcen in ihrer Nähe verfügen – was wiederum zu einer raschen strategischen Geschäftsausrichtung führt. Deshalb haben viele Unternehmen in der Vergangenheit im Nearshoring eine Chance gesehen, ihre Geschäftsergebnisse zu optimieren. Nearshoring bietet sich aufgrund des steten Wachstums im IT-, Bau- und Automobilsektor insbesondere in Osteuropa an.

Die Top 10 Nearshoring Destinationen in Europa
Nearshoring-Länder leisten einen beachtlichen Beitrag, wenn es um qualifizierte Mitarbeiter auf deutlich geringerem Lohnkostenniveau geht.

  1. Bulgarien
  2. Polen
  3. Litauen
  4. Deutschland
  5. Rumänien
  6. Estland
  7. Lettland
  8. Großbritannien
  9. Ungarn
  10. Spanien
Top 10 Europäische Outsourcing-Destinationen - Quelle A.T. Kearney

Top 10 Europäische Outsourcing-Destinationen – Quelle A.T. Kearney

Was spricht für Rumänien als Nearshoring-Standort?

Gartner bezeichnet den IT-Markt in Rumänien als einen der am schnellsten wachsenden Sektoren mit einem Jahresumsatz von 1 Milliarde Euro und einer Wachstumsrate von 40 bis 60% pro Jahr. Weitere Gründe, mit denen Rumänien als Nearshoring-Standort punktet:

Rumänien als Nearshoring-Standort

Rumänien als Nearshoring-Standort

Rumänien bietet als Nearshoring-Land viele Vorteile, die die anderen Länder nicht bieten:

Vorteile von Rumänien als Nearshoring-Standort

Vorteile von Rumänien als Nearshoring-Standort

Viele global agierende Hightechunternehmen haben sich daher bereits im Nearshoring-Standort Rumänien angesiedelt:

Rumänien - Der neue Standort für Technologie-Outsourcing

Rumänien – Der neue Standort für Technologie-Outsourcing

Konkurrenzanalyse für Rumänien

Hauptargumente für Rumänien im Vergleich mit den Hauptkonkurrenten Polen, Bulgarien, Tschechien und Ungarn:

  • das Land ist sowohl politisch als auch wirtschaftlich stabiler geworden
  • die Arbeitslosenzahl ist sehr niedrig
  • die Regierung verbessert zunehmend das Steuerrecht und unterstützt außerdem ausländische Investoren durch einen rechtlichen Rahmen

Auf der anderen Seite bedarf Rumänien im Vergleich zu anderen Ländern einer Nachbesserung im Bildungssektor, um das Wachstum des BIP zu fördern.

Osteuropa 2015 - Vergleich wirtschaftlicher und politischer Faktoren

Osteuropa 2015 – Vergleich wirtschaftlicher und politischer Faktoren

Die Zukunft mit Nearshoring: Möglichkeiten und Wachstum

Zukünftige Möglichkeiten und Wachstum in Rumänien

Zukünftige Möglichkeiten und Wachstum in Rumänien

All diese Vorteile nutzt die Inspiricon SRL in Cluj, um die Kunden auf höchstem Qualitäts-Level zu unterstützen. Dabei geht es um Projekte wie:

  • Planung und Ausführung von SAP BW/BO Upgrades
  • Konzeption und Implementierung von SAP BW/BO Lösungen
  • Tests und Regressionstests in aktuellen Projekten oder bei Go-Lives
  • Monitoring von Datenladeprozessen in der Go-Live-Phase und auch später in der produktiven Umgebung. Optionale Vorbereitung zum Outsourcen an einen 24/7 Provider.

In den letzten zwei Jahren hat die Inspiricon SRL ihren Kunden einen messbaren Wettbewerbsvorteil und eine höhere Effizienz in der Projektausführung geliefert. Dies spiegelt sich auch in mehreren Kundenerfolgsgeschichten wider.

Interesse an weiteren Informationen zum Nearshoring in Cluj? Sprecht uns an!

Quellen:

 

Autor dieses Beitrags
Claudio Volk Vorstand
Tel.: +49 (0) 7031 714 660 0
E-Mail: info@inspiricon.de